设米乐M6 米乐计师最后的自救突围！
米乐 M6米乐五年前，设计界吐槽更多的是行业不成熟、混乱，甲方不专业，白+黑……；今天，设计狗、血汗工厂、流水工、降薪、裁员、讨薪、仲裁……生存之战。
地产高周转固化了太多的单一思维的设计师。当时增量市场，大家也只是吐槽而已，沉寂后该画图的还是画图，毕竟还有钱赚嘛。但当下这种固化思维，不可延续。
事实上，现实的确扇了我们一巴掌。突然的一场暴雷，击碎了泡沫。回暖无望，那就突围自救吧！
目前地产形势不是回暖，而是回正！回正！回正！回归到正常供需关系，不存在后续的“狂飙”，也别痴人妄想。
坦然接受下降的薪资。之前的薪资，那是时代红利带来的，而非设计核心竞争力的溢价。没有了红利，就没有了市场估值，薪资回落，是坦然接受吧。
过度的分工，明晰了你的边界，却固化了你的思维。这时，公司让你做你认为边界以外的事情，你会暴跳如雷。“凭什么要我做工作以外的事情”，“我从来没做过，不会做”……
此时，最重要的不是“会不会做”，而是“是否愿意尝试一下”，打破惯性思维路径。
有人会说：“工资越来越低，事情却越来越多”。没错。如果不是这样，你可能更麻烦。
设计公司极致的压缩人员和成本后，我们会遇到很多之前没有遇到的问题。最为典型的是人员不够。
比如：出差汇报或者项目指导，放在以前都是几个专业，现在是项目负责人搞定所有。汇报其他同事还可以线上会议参与。但现场指导，那是当时就要给出问题的解决方法的。所以，对设计师的综合能力提出了更高的要求。
方案设计师，精进设计创意解决问题外，还需通晓各专业施工图设计（水电、机电、米乐M6 米乐结构、暖通、植物等）和后期施工落地等；
施工图设计师，精进还原方案效果的施工图技术外，还把控落地效果和其他专业能力，更需方案思维，而不是画图匠；
除此，设计师的甲方思维、项目管理能力、沟通能力、总结研发能力，甚至经营思维……
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