★商务项目设计注意事项米乐M6 米乐★
1、这个商务项目设计为8学分,相当于二门课程,务请认线、在撰写项目报告之前,必须认真反复研读教材及相关资料(可从《变化中的英语》网上课堂下载)。
4、文稿撰写完成后,用Word的拼写语法功能检查全文,尽量保证语言的流畅。
5. Action Plan and Activity Chart:列举这个商务项目具体实施过程的日程安排(action plan),并用图表形式表示(activity flow chart)。整个筹建过程可细化为以下线索:①关于房屋(主线),②关于人员,③关于设备,④订购第一批存货。此报告旨在理清项目筹建过程,避免遗漏重要环节或各环节衔接不合理。请注意用不同的箭头符号表示事情的主次(上下并列)及前后联系(主线用⇒表示,副线. SWOT Analysis:列举这个商务项目客观具体的优缺点,其中Strengths & Weakness是分析这个新建或扩建的项目本身(如位置员工产品服务等)所具有的优缺点,Opportunities & Threats是分析开展这个商务项目的外部条件的优劣。此分析旨在使项目的设计者和投资者都认清此项目的内外优劣,确信此商务项目的切实可行。
3. Focus Group Report:核心小组讨论是指邀请Customer Profiles中目标顾客的代表来进行讨论,了解他们对于现状的不满之处(Complains,正是本项本要解决的),获得对新建或扩建项目有益的信息及建议(Suggestions),同时体现筹建这个商务项目的必要性。根据上述目的设计调查问卷(focus groups根据目标顾客分组,questions针对要开展的新建或扩建项目),并整理调查所得的数据,得出结论。请附上原始调查问卷及调查结果。
1.第一批四个分报告第一稿上交截止时间:4月17日。上交修改稿时,请同时上交教师批阅的文稿。
4.本商务项目设计全部结束时间:6月19日。上交所有相关资料包括商务项目设计评审表(签名)、过程记录本、定稿的电子文本打包(文件名为您的学号姓名)发送
5、整个商务项目设计过程中,教师只收打印稿。6月19日之前上交所有材料(包括电子文本)。
★请用客观的方式进行分析和陈述,尽量避免I,we等主观的说法。如代之以the owner,the manager.★
5、若不能按时上交商务项目设计各Βιβλιοθήκη Baidu告,务请事先联系申请,否则将视为自动延期到米乐 M6米乐下学期进行。
3月27日周日下午13:00点实验楼213室,第一次毕业项目设计指导,并讨论确定商务项目,上交《毕业项目设计初步选题申报表》、《毕业项目设计工作计划书》。以后的见面地点在外语系201办公室,时间根据文稿撰写的质量及修改时间,用电话联系确定。指导教师:蒋门马(87201028).cn
9. Business Project Proposal:总报告,是这个商务项目设计的结果,内含Executive Summary(教材第39页前5段)及Proposal(教材第39页第6段始)两个部分。Executive summary是对整个项目设计的总结,说明要做什么项目,为什么做,怎么做,项目的投资及回报。Proposal是在前八个分报告的基础上撰写一份项目可行性报告,说明为什么要新建或扩建该项目,新建或扩建后的项目总体情况,与原项目或其他同类商店有何不同或优胜之处,对顾客和投资者有何利益,投资情况及回报,交待项目筹建的时间进度,结尾部分再次强调该项目最强的优势以说服投资者,同时要求与对方面谈,注意提供个人的电话等联系方式)。注意:格式与米乐 M6米乐前面各分报告不同。初稿请附上封面等数页。定稿时后附各个分报告(整一个Word文档)。米乐M6 米乐
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