25本设计管理书籍推荐米乐 M6米乐
米乐 M6米乐米乐 M6米乐IDEO是一家广受赞誉、屡获殊荣的设计和开发公司，它为世界带来了苹果鼠标、宝丽来I-Zone即时相机、Palm V以及其他数百种尖端产品和服务。
在美国，所有企业都希望在思维、产品和流程上更具创造性。对于多数公司来说，提出一个概念并第一个进入市场对于生存是至关重要的。
在《创新的艺术》(The Art of Innovation)一书中，硅谷设计公司IDEO的总经理汤姆·凯利(Tom Kelley)带领读者了解这家极富想象力、充满活力的公司背后的故事，并向读者揭示了公司之所以接连成功的策略和秘密。
IDEO不相信“孤独的天才在孤独中工作”的说法，一直等待着伟大想法的出现。Kelley相信每个人都有创造力，而他公司的目标就是挖掘创造力，使创新成为一种生活方式。
IDEO是怎么做到的呢？IDEO营造了一种氛围，有助于员工自由地表达想法，打破规则，并让人们自由控制自己的工作环境。在团队不断交换想法的推动下，IDEO的团队合作产生了无数的突破。IDEO创造了一个密集的、快速周转的头脑风暴和构建过程，被称为“深度挖掘”。
在一些有趣的轶事中，凯利列举了公司自身的一些成功案例(和令人愉悦的失败)，以及其他的开创性努力。这本书揭示了团队如何从客户、消费者和其他关键受众的角度，了解新产品或服务的更多可能性。
在过去的十年里，IDEO公司获得的奖项比其他同类公司更多，足足半小时的夜线节目展示了它的创作过程，获得了最高的收视率。创新的艺术将为商业领袖提供他们所需要的洞察力和工具，使他们的公司成为行业的前沿和顶级明星。
这是一个完整的数字设计学科指南，你会从中发现一些在数字媒体中最抢手的商机。
本书的内容主要是杰出数字设计师的采访和建议，涵盖了所有你需要知道的数字设计职业内容。
《成为一名产品设计师》是对当今产品设计领域中商业机会最完整和简明的调查。这本书由具备三十余年从业经验的专家著写，为产品设计提供了一个全面的概述，从各种各样的先决条件、主要设计专业的教育路径到包含运输、包装、家具、运动器材、医疗设备在内的设计内容。
书中，产品设计师的采访和建议为读者提供了从内部看真实世界和产品设计的视角。在教育培训、投资组合准备、职业可能性以及产品设计的商业方面，都是其他书籍所不能提供的。
这本书展示了技术性和策略性的设计，告诉读者从属于每一个层次的业务。这是第一本详细说明IDEO国际公认设计思维过程的书籍，告诉读者创新与聪明的想法并不完全由天才的头脑中形成。
事实是，大多数创新都产生于一个严格的审查过程，通过这个过程，伟大的想法在成为新的产品之后被认知和发展。
本书介绍了设计思维的理念、设计师的情感发展过程和方法，满足读者的需求，这从技术上和商业上来说，都是一个可行的策略。
设计思维不仅仅适用于所谓的创新产业或从事设计工作的人，它已经被如Kaiser Permanente这样的组织用来提高病人护理质量。借由设计思维，他们重新审视护士管理方式，重新考虑供应链管理的方法。
这不是一本设计师写给设计师的书；对于创意引领者而言，这本书为寻求将设计思维注入到一个组织、产品或服务的每一个层面而写，能够推动商业和社会的新发展。
这本书的创作者是IDEO创始人、斯坦福 D·学校创建者大卫·凯利，及IDEO合伙人、畅销书《创新的艺术》作者汤姆·凯利。这是一本关于如何释放内在创造力从而引人注目的书。
很多时候，公司和个人都认为创造力和创新属于“创造型”。但是，在这个星球上，两位创新、设计和创造力方面的顶尖专家告诉我们，我们每个人都是有创造力的。斯坦福 D·学校与许多世界顶级公司相似,大卫和汤姆·凯利通过原则和策略的讲述，告诉读者在工作生活中如何融入创造性潜力，如何使用创新方法解决问题。这本书将帮助我们每个人在生活和事业中取得更大的成效。
皮克斯动画工作室的联合创始人Ed Catmull（与史蒂夫·乔布斯、约翰·拉塞特）写了一本关于商业创造力的精辟书籍——吸引了像丹尼尔·平克、汤姆·彼得斯、奇普和丹·希思这样的读者。《福布斯》盛赞《创新公司》“可能是有史以来所写的商业书籍。”
《创新公司》是的目标读者是那些想让员工达到新高度的管理者，这是一本寻求创意的手册，通过会议、总结，和“专家顾问团”会议，告诉读者历史上最成功的电影是如何制作出来的。
从本质上讲，这是一本关于如何建立创意文化的书，但正如皮克斯的联合创始人兼总裁Ed Catmull所写的那样，它表达的也是“我坚信我们能够更好”的理念。
——美术设计师Louise Fili给《为聪明人提供的绝佳建议》的评论：
作者哈特穆特·艾斯林格是国际上最具影响力的设计师和思想家之一，也是青蛙设计公司的创始人。
在这本书中，艾斯林格解释了商业和社会中的“战略设计”如何通过创新带来积极的改变。内容中一个关键的组成部分是对设计的战略扩展定义，即技术、环境和经济的融合和人性化。
对艾斯林格来说，设计是一门关键的战略学科，他在与Wega、路易威登、索尼、SAP、苹果等公司的合作中成功地实践了这一点。因此，在这本书中，他着手说明一个有创造力的创新者如何作为高层管理人员，探寻这些人在经济、教育和政治领域同样具有什么样的影响力和领导地位。
每个关于未来的猜想总是基于历史,《设计前沿》展示了作者在青蛙设计公司丰富的案例研究，以及他的学生在维也纳应用艺术大学的作品选集。
《设计前沿》的内容是对艾斯林格之前出版的《一条细线》的补充，这本书以六种语言出版，是许多概念和专业的灵感来源，同时也是来自维也纳应用艺术大学ID2大师班的学生和其他学术伙伴的贡献。
哈特穆特·艾斯林格（Hartmut Esslinger）的信条是：“事物不只是物品，而是为我们制造的。”
骡子设计的联合创始人迈克·蒙泰罗，希望通过这本书协助你工作。从合同到销售设计，从与客户合作到与他人合作，这本简短的书包含了你不能不知道的知识。
迈克·蒙泰罗是交互设计工作室Mule Design的联合创始人和设计总监，该工作室的作品被《纽约客》(the New Yorker)称为“令人愉快的敌意”。
他喜欢优雅、简洁、语言清晰、能满足实际需求的网站，他更喜欢设计师拥有坚定的设计理念。
Mike经常在博客上发表关于工艺和设计业务的文章。2011年初，他在清晨做了一个极富创意的演讲，题为“F - You, Pay Me”，鼓舞了许多被限制创意的人，他每周都能和凯蒂·吉勒姆(Katie Gillum)一起主持《让我们犯错误》(Let s Make Mistakes)。
哈佛商学院教授汤姆·德隆基于广泛的研究和咨询，写了一本深刻的励志入门书，书中分析了“渴望成就”的性格加剧的力量，并为那些希望生活在勇气而不是恐惧基础上的专业人士提出了新的生活模式。
由Susan Dillon所著的《时尚管理基础》是新时尚管理系列的第一篇，该系列深入探讨了多样化和竞争激烈的时尚行业。
这本书让读者深入了解时尚行业的幕后角色和流程，为那些想要了解在时尚行业工作的人提供了创新和商业途径。
基于清晰的章节，作者探索时尚风向标、销售和沟通，以及在时尚日历中的重要事件。总的来说，这本书是信息丰富、插图精美的专题介绍。
通过对100多名社会部门领袖的访谈，阐述了从优秀到卓越的原则，以及如何帮助社会部门组织实现成功等常见问题。
自助出版的书籍终于和那些更受欢迎的独立作品如音乐、电影和戏剧一起占据了一席之地。无论你有什么背景，技能或野心，《独立出版》都是能够帮助你创建和发行印刷书籍的实用指南。
这本书把创新和创业作为一个有目的和系统的学科，进而解释和分析美国新的创业经济的挑战和机遇。作者解释了在当今的经济形势下，老牌企业、公共服务机构和新企业需要知道、做什么才能成功。
《不是你有多好，而是你想有多好》是一本让你充分挖掘自己的简明指南——一本口袋里的“圣经”，对于那些有天赋和胆怯的人来说，可以让不可想象的成为可能，让不可能的成为可能。
在世界上竞争最激烈的行业之一工作了几十年之后，保罗·阿登(Paul Arden)对被解雇的价值、为什么犯错往往比正确好等多种问题提出了见解。就日常生活中的问题，他给出了富有创造性和逻辑性的答案。
当你阅读这本书的时候，它看起来很浅显，但是当你知道答案的时候，会发现所有答案都很有意义。无论你是一个离校者，个体经营者，还是一个总经理，这本书对每个渴望成功的人都是无价的。
在这本开创性的书中，记者兼创新专家沃伦·伯格(Warren Berger)指出，激发商业和日常生活变革的最强大力量之一，是一种简单却未得到充分赏识的工具——一种我们从小就可以使用的工具，即深入地、富有想象力地、“美妙地”地提问，可以帮助我们识别和解决问题，提出改变游戏规则的想法，并追求新的机会。那么，为什么我们总是不愿意问“为什么”？
伯格的惊人发现表明，尽管孩子们一开始一天会问几百个问题，但随着孩子们进入学校，问题会“一落千丈”。在一个奖励死记硬背的答案而不是挑战性的提问的教育环境和商业文化中，提问是不被鼓励的——事实上，有时甚至是勉强被容忍的。
然而，正如伯格指出的那样，最有创造力、最成功的人往往是善于提问的专家。他们掌握了探究的艺术，提出别人没有问过的问题，并找到有力的答案。作者带我们走进谷歌、Netflix、IDEO和Airbnb等炙手可热的公司，向我们展示质疑是如何融入他们的组织DNA的。他还分享了艺术家、教师、企业家、地下室修补匠和社会活动家鼓舞人心的故事，通过一个“美丽的问题”开始，他们改变了自己的生活和周围的世界。
如果你想和杰克·韦尔奇、拉里·博西迪或迈克尔·戴尔一样成功，那就读他们的自传书，对吗？错，罗杰·马丁在《相对思维》中说，虽然实践可以在某些方面有所帮助，但它也构成了危险：通过模仿一个伟大的领导人在某一特定情况下所做的行为，你可能对自己的结果非常失望。
为什么？因为你的情况不同。我们不需要关注杰出的领导者做什么，而是需要理解和模仿他们的思维方式。马丁所说的综合思维，是创造性地通过全新、优越的方法改变对立模式。利用宝洁(Procter & Gamble领导人AG Lafley的故事，EBay梅格·惠特曼的故事，世界卫生研究所的维多利亚Hale和Infosys南丹·尼勒卡尼, 马丁说明了如何通过询问调查问题，包括“因果关系在起的作用是什么?”和“隐含的权衡是什么?”。
马丁还提出了一个模型来加强综合思维能力,利用包括概念和经验知识在内的不同种类知识。综合思维是可以学习的，相对思维可以帮助你掌握这个重要的技能。
出版业正在经历翻天覆地的变化，科技已经改变了作家和读者之间的关系，许多人怀疑我们所知道的出版业无法生存下去。然而，对于许多有创造力的毕业生来说，出版仍然是一个受欢迎的职业选择。
凯尔文·史密斯的《出版业》是出版过程的现代指南。它探讨了出版业是如何适应数字文化的，描述了当前行业的各种角色和实践方式，并为出版商如何确保他们的技能在数字时代保持相关提供了很多值得思考的东西。
通过时下流行的例子，凯尔文·史密斯证明了要想成功，出版商必须兑现他们对制作准确、有吸引力、良好内容的承诺，以及他们创新先锋数字技术的能力、对新读者推销新作品的奉献精神。
如果你想在出版业取得成功，拥有一份出版业务是必须的。这是一个无价的指南，了解什么是图书出版和它可能成为什么。理想的学生想要了解出版过程的哪一个环节由他们负责。这本书设计精美，图文并举，有许多出版实践的例子。艾娃的《创意职业》系列，希望毕业生在学术和创意产业的之间架起工作的第一站。
John Maeda自2008年起担任罗德岛设计学院的校长，他分享了自己从设计师和计算机科学家转变为大学校长的领导经验。Maeda揭示了为什么他作为艺术家的工作已经成为他在不同领域的新角色的优势，并讨论了团队合作、会议、对话、社交媒体和其他话题。
“是的，在创新、品牌和产品开发方面，有很多东西可以挖掘。但还不止这些。乔布斯一生都在为艺术家创造技术。而设计师，作为从这个过程中获益最多的人，应该知道他们的工具背后的迷人故事。”
“我觉得乔布斯的故事完全鼓舞人心，尤其是他在设计和质量上坚决拒绝妥协。”
畅销书《创新的艺术》(The Art of Innovation)的作者揭示了世界著名设计公司IDEO用来在整个组织中培养创新思维并战胜扼杀创造力的反对者的策略。
在当今的商界，唱反调的人几乎是普遍存在的。这些人提出问题和担忧，而这些问题和担忧实际上扼杀了新项目和新想法，同时声称自己没有任何责任。没有什么比这更能抑制创新了。
根据近20年管理IDEO的经验，Kelley确定了人们在组织中可以扮演的10种角色，以促进创新和新想法，同时有效地对抗反对者。在这些方法中，有人类学家——这些人进入该领域观察客户如何使用和回应产品，从而提出新的创新； 嫁接员，将各种想法、人员和技术进行混合和匹配，以创造推动增长的新想法；跨栏运动员，在任何情况下都会立即寻找克服极限和挑战的方法。
这本书讲述了卡夫、宝洁、嘉吉和三星等公司如何整合IDEO的思维来改变客户体验的动人故事。《决定未来的十种人》是一本培养和维持持续创新和更新文化的非凡指南。
在国际畅销书《思考，快与慢》(Thinking, Fast and Slow)中，著名心理学家、诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)带领我们进行了一次突破性的心灵之旅，解释了驱动我们思考方式的两种体系。
第一系统快速、直观、情绪化;第二系统更慢，更慎重，更有逻辑。过度自信对企业战略的影响，预测的困难会让我们幸福的未来，认知偏见的深远的影响，从玩股票市场计划下一次明年的度假-这些只能通过如何塑造判断和决策来理解这两个系统。
卡纳曼与读者进行了一场关于我们如何思考的生动对话，揭示了我们可以在哪些方面相信自己的直觉，哪些方面不能相信自己的直觉，以及如何利用慢思考的好处。他为我们在商业和个人生活中如何做出选择，以及我们如何使用不同的技巧来防范经常让我们陷入麻烦的思维失误，提供了实用而具有启发性的见解。
用人脑的两面作为隐喻，来理解信息时代是如何在过去的一代人中前进的，并就如何在信息社会中生存和找到一席之地向读者提供咨询。
扫一扫关注微信公众帐号
