回复@icefighter： 那么是不是中档品牌都全军覆没呢？也不尽然。譬如最近我想买手持风扇这就是典型的有品类无品牌 -米乐M6 米乐 雪球
米乐M6 米乐大部分小公司的产品，很可能电池都是虚标容量的，看起来很便宜，但是质量实在不靠谱。
这三类公司中，第3类有不少，在拼多多，沃尔玛，朴朴等渠道商都可以发现一些新品牌。用企业查询网站查询后发现，基本都是深圳等地方的电子商务公司，专利基本没有，就靠外观差异化设计，和电商渠道运营能力，价格卖的不便宜。
这一类我肯定要避开，存粹割韭菜的，我才不会为了所谓的花里胡哨设计付出溢价。
最后我选择了第一类，但是没有选择小米自己的，而是紫米的一款，买回来确实效果杠杠的。
我不反对依靠外观工业设计来卖出高价格，个人不是很感冒，但这可能是中小公司唯一的出路了。
既然你做高端品牌没戏，做平价品牌也不容易，那么请一些设计师，弄一些花里胡哨的设计，吸引一批文艺青年，也是不错的。//@icefighter:回复@化妆品资本论:未来的财富结构将从20-80变成2-98，只有两种品牌，真正具有护城河，壁垒很高的高端品牌，其它都是平价的品牌，中间路线很难生存。
很多行业，有品类无品牌。过去曾经存在一些所谓的品牌，但是他们并没有差异化的鲜明的品牌特性和竞争优势，面临拼多多和零售渠道自有品牌这两类对手，很难有防守能力。
$拼多多(PDD)$看到一家卖锅碗瓢盆的品牌公司，是电商平台变迁的一个缩影。这家公司的商业模式很有趣，在超市锅碗瓢盆区的商品，虽然价格二三十块钱，但是背后也都是有品牌的。所以，这类公司成长为10亿级别的收入规模，依靠的就是与超市渠道共生。
看看日本，欧洲那些设计师的作品。为什么欧洲，日本依靠外观设计，可以获得很大的商业利益？本质上还是收入上升到一个阶段之后，个性化驱动，更加追求美学感受。但是，一旦进入经济下行状态，这类商业形态肯定是不利的。消费者更在乎性价比，而不愿意为美学感受额外付出不菲的代价。
老哥那你的观点到底是什么呢？-------------未来的财富结构将从20-80变成2-98，只有两种品牌，真正具有护城河，壁垒很高的高端品牌，其它都是平价的品牌，中间路线;那么是不是中档品牌都全军覆没呢？也不尽然。
感觉第三类成功难度很大。譬如电动车，卖得好的公司要么切实解决了客户的里程焦虑（增程式、DMI），要么产品性价比很高（同价位里面性价比突出）。花里胡哨的设计，可能短期能吸引一点顾客，但是毕竟受众群体有限，时间一长就凉凉。譬如蔚来的换电、小鹏的自动驾驶，都是伪刚需，前面的韭菜割完了就后继乏力了。
风险提示：雪球里任何用户或者嘉宾的发言，都有其特定立场，投资决策需要建立在独立思考之上
扫一扫关注微信公众帐号
