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米乐 M6米乐米乐 M6米乐1.建设品牌行业：建设处我们自己的品牌，在设计行业很少有人回去为自己打广告，广告能够很好的帮助企业的发展，对于企业的发展起到一定的作用。
2.建设团队：人多力量大，组建一个团队，团队中人人平等，互相学习，一定要先需，学会不耻下问，老板不能总是抱怨自己的员工没有好的作品，应该好好的考虑一下用人的政策。
己所米乐M6 米乐不欲，勿人，自己不喜欢的东西，不要强加给员工，同时要尊重他人，礼貌待人是中华民族的传统美德，有句话这样说：无论脚下的路走了多远，不要忘记出发的目的。大家共同走进这个行业，是因为对它的兴趣和爱好。
第一、不说大话，认真努力的干好事实，带好团队最重要的是不说兑现不了的话，许多老板为了调动员工的工作热情，随便承诺，过渡消费员工的想像与期盼。
第二、完善的培训制度，为员工创造一个良好的的工作环境和条件，给员工创造学习、培训的机会，让他们在工作中体会到收获。
前几天，我们对江苏的设计企业的现状做了一个简单的调查，总结出以下几个现状
1.管理混乱：毕竟设计这一行都是学艺术的，多多少少多带些艺术家的气质，在管理方面比一般的其他企业要弱一些，并且传统的公司的管理方式和设计企业的工作方式有着不同，并不是完全适合设计企业。
3.建立科学的管理制度：首先要有一个合理的工作时间，良好的工作环境，只要有人群的地方，就需要管理，管理带来的秩序，会让人群更加拥有效率。但是管理绝对不是管制，是不能建立在怀疑、监视、奴役的立场上制定的条文。有效管理是要建立一种秩序、一种习惯，一种方法，让它们有利于人们的工作和生活。而一个设计企业所需要的秩序却恰恰是有条理的、安静的、优雅的、舒适的、彼此尊重的、天天向上的，建立这种秩序，是老板的功课和米乐M6 米乐义务。
1.贪婪：每个人都有贪念，只要老板不那么争取没有可能成功的业务，那么设计人员就不会得不到应有的休息，这样他们会有更好的精力来完成自己的作品
2.小气：老板不会给设计人员太多的加班工资，在给设计人员培训的时候也不会去话大量的资金，只会给他们增加做强度，时间长了之后，工作者自然而然就会对老板不满，甚至对工作失去了兴趣。
2.规模不大：目前江苏的设计企业的规模普遍太小，形成不了规模化发展，而且规模小的公司在市场上抗风险的能力比较弱，存在的时间不会太长。
3.人才流动过于频繁：当刚刚毕业的优秀的设计人才刚工作的时候，雇佣者会认为该人才还有不错的设计水平，过了一段时间之后，就会觉得这个人并没有什么新的想法或者是好的设计，就会找其他的人员，这样设计工作者的积极性就会大大的减弱，也会使透明的精神压力加大。
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